我的上影节片单|在家看不下去的,就去电影节看!
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我的上影节片单|在家看不下去的,就去电影节看!为促进职业足球(zúqiú)俱乐部(jùlèbù)可持续发展,提升俱乐部职业化、市场化运营水平,近日中国(zhōngguó)足球职业联赛联合会(以下简称“中足联”)在北京举办职业俱乐部健康发展研修班,来自国内外足球和(hé)相关行业的专家,围绕联赛健康运营进行了交流和分享。
研修班期间,中足联与西甲联盟签署了为期4年的(de)合作备忘录,提出未来(wèilái)将在职业联赛体系建设、青训体系优化等领域展开全方位的合作,共同助力双方职业足球(zúqiú)交流和发展。
中足联相关(xiāngguān)负责人表示,通过借鉴先进联赛和俱乐部的经验,建立和完善俱乐部财务(cáiwù)监管制度,提高营收水平和改善营收结构(jiégòu),精心培育(péiyù)本土足球文化等措施,相信能够促进中国职业足球早日走上健康发展道路。
职业足球运营困境待解(dàijiě)
近几个赛季,中国足球尤其是职业(zhíyè)联赛逐渐告别了以往的“金元足球”。虽然各俱乐部整体运营成本已大幅缩减,但在持续稳定运营以及商业渠道开发、俱乐部营收增长等方面仍(réng)面临不少(bùshǎo)问题。对此,不少与会专家认为,中国职业足球运营困境突出反映在财务不可持续,商业浅层(qiǎncéng)化以及青训边缘化(biānyuánhuà)等方面。
英超联赛中国区董事总经理李嘉铭(中足联(zúlián))
财务风险较高是目前国内职业足球俱乐部遇到的主要(zhǔyào)问题(wèntí)之一。由于缺乏多元化融资手段,一旦投资方撤资或(huò)政策变动,俱乐部很容易陷入生存危机。据记者了解,目前各职业足球俱乐部的股权改制工作仍(réng)然进展(jìnzhǎn)有限,多数俱乐部的主要资金来源仍是投资人的直接“输血”,这导致欠薪等问题长期难以解决。另一方面,俱乐部商业开发能力普遍薄弱,自身(zìshēn)造血能力不足。
相关统计数据显示,目前中超、中甲俱乐部球员薪资和奖金(jiǎngjīn)支出(zhīchū)普遍超过球队总支出的七成,远高于欧洲联赛(liánsài)50%左右的合理水平(shuǐpíng)。由于运营的步履维艰和营收不佳,国内不少职业俱乐部对青少年足球的投入偏少,仅5%左右,这不但远低于(dīyú)欧洲联赛20%的比例,较中国足协此前提出的15%的目标也有不小差距。
事实上(shìshíshàng),近几个赛季中国足协在各级职业联赛已实施严格准入制度,以此倒逼各俱乐部按规定治理欠债、欠薪,从而强化财务监管(jiānguǎn)。在此背景下(xià),由于财务问题和运营不善,本赛季有沧州(cāngzhōu)雄狮、广州队和湖南湘涛3家俱乐部未能通过联赛准入。
“他山之石,可以攻玉(kěyǐgōngyù)”
此次研修班中,来自西甲、德甲、英超等(děng)欧洲联赛俱乐部的业内人士,就联赛健康运营、俱乐部发展(fāzhǎn)、青训以及球迷文化等多个课题(kètí)进行了分享。中足联希望国内俱乐部借鉴其中成熟经验(jīngyàn),助推自身实现健康发展。
财务政策与监管是(shì)保障足球职业联赛健康发展的重点。据西甲(xījiǎ)联盟(liánméng)企业事务总经理戈麦斯介绍,通过联盟的经济监管政策,目前西甲严格执行“财务公平法案(fǎàn)”,设定俱乐部工资帽(如工资总额不(bù)超过年收入(niánshōurù)的60%)、限制亏损额度,并对违规者实施降级、罚分等处罚。“我们目前对俱乐部实行预先、注册、事后三个阶段的审计,特别是在预先阶段的审计,确保俱乐部用人成本(chéngběn)小于限额规定。”数据显示,本赛季西甲球员欠薪申诉已降至0起。
西甲联盟主席特巴斯告诉记者,现阶段(xiànjiēduàn)西甲联赛版权费约占联盟收入的40%,“打击盗播对于维持营收十分(shífēn)重要”。近年来,通过实施网络动态封锁,西甲赛事的盗播流量和运营商(yùnyíngshāng)漏洞(lòudòng)明显减少。2024-2025赛季,西甲在12个国家对相关平台发起诉讼,有效维护了(le)自身权益。
青训方面,据德甲(déjiǎ)联赛国际公司高级顾问莱博乐介绍,德甲俱乐部更加倾向于通过精明的(de)市场操作和自身青训体系培养球员,而不是单纯依赖巨额转会费。“这一策略不仅保障了俱乐部的长远发展,也使得球队在维持竞争力的同时,避免(bìmiǎn)了财务上的压力(yālì)。”
积淀深厚的(de)球迷(qiúmí)文化是欧洲很多俱乐部(jùlèbù)保持造血能力的关键。拜仁慕尼黑俱乐部国际事务总监蒂姆认为(wèi),中(zhōng)国球迷的黏性很强,中国联赛在球迷经济方面有着广阔空间。“拜仁的球迷群体中,中国球迷占十分之一以上,为我们带来(dàilái)了可观的收入。”据悉,拜仁通过推出分级会员制,提供独家内容、门票折扣等权益,并且发展官方球迷社区,增强互动和归属感,在市场营销方面一直名列德甲俱乐部前茅。
长期以来,中国足球职业联赛(zhíyèliánsài)“管办(guǎnbàn)不分”,市场化程度不够,催生各种弊病。经过长期努力,中足联于今年1月(yuè)在北京成立,由其负责三级职业联赛的组织运营,力图构建“管办分离、职责(zhízé)明确、产权清晰、组织完善、管理科学”的职业联赛管理体制。
据介绍,中足联成立以来,稳步(wěnbù)推进各级联赛规范化运营,本赛季职业联赛赛风赛纪持续优化,赛事竞技(jìngjì)水平明显提升,现场观众规模与线上关注度同步回升,联赛社会影响力呈现积极发展(fāzhǎn)态势。
数据显示,本赛季中超前13轮比赛累计(lěijì)上座人数超240万人,场均超2.4万人,比2024赛季同期增长21.69%;三级职业联赛年轻球员(qiúyuán)出场次数(cìshù)和出场时间均呈现增长态势(tàishì),中超联赛前13轮有(lúnyǒu)10名U21球员共打入20个进球,职业联赛年轻球员培养初见成效。
本赛季首轮比赛中,天津津门虎队球迷(qiúmí)为球队加油(新华社)
国内足球俱乐部管理人士郑明(zhèngmíng)认为,中足联最重要的任务是重塑联赛的造血机制,尽快帮助职业俱乐部建立稳定的运营(yùnyíng)体系,“但这不是一蹴而就(yícùérjiù)的”。
中足联理事长李克敏在接受采访时(shí)表示,职业联赛和俱乐部的(de)发展是一个系统工程,涵盖多个领域的改革与创新,“相信将欧洲先进联赛和俱乐部的管理经验、成熟模式和中国足球的客观实际结合起来,能(néng)为更高质量(gāozhìliàng)的中国职业联赛开辟新路径。”
为促进职业足球(zúqiú)俱乐部(jùlèbù)可持续发展,提升俱乐部职业化、市场化运营水平,近日中国(zhōngguó)足球职业联赛联合会(以下简称“中足联”)在北京举办职业俱乐部健康发展研修班,来自国内外足球和(hé)相关行业的专家,围绕联赛健康运营进行了交流和分享。
研修班期间,中足联与西甲联盟签署了为期4年的(de)合作备忘录,提出未来(wèilái)将在职业联赛体系建设、青训体系优化等领域展开全方位的合作,共同助力双方职业足球(zúqiú)交流和发展。
中足联相关(xiāngguān)负责人表示,通过借鉴先进联赛和俱乐部的经验,建立和完善俱乐部财务(cáiwù)监管制度,提高营收水平和改善营收结构(jiégòu),精心培育(péiyù)本土足球文化等措施,相信能够促进中国职业足球早日走上健康发展道路。
职业足球运营困境待解(dàijiě)
近几个赛季,中国足球尤其是职业(zhíyè)联赛逐渐告别了以往的“金元足球”。虽然各俱乐部整体运营成本已大幅缩减,但在持续稳定运营以及商业渠道开发、俱乐部营收增长等方面仍(réng)面临不少(bùshǎo)问题。对此,不少与会专家认为,中国职业足球运营困境突出反映在财务不可持续,商业浅层(qiǎncéng)化以及青训边缘化(biānyuánhuà)等方面。
英超联赛中国区董事总经理李嘉铭(中足联(zúlián))
财务风险较高是目前国内职业足球俱乐部遇到的主要(zhǔyào)问题(wèntí)之一。由于缺乏多元化融资手段,一旦投资方撤资或(huò)政策变动,俱乐部很容易陷入生存危机。据记者了解,目前各职业足球俱乐部的股权改制工作仍(réng)然进展(jìnzhǎn)有限,多数俱乐部的主要资金来源仍是投资人的直接“输血”,这导致欠薪等问题长期难以解决。另一方面,俱乐部商业开发能力普遍薄弱,自身(zìshēn)造血能力不足。
相关统计数据显示,目前中超、中甲俱乐部球员薪资和奖金(jiǎngjīn)支出(zhīchū)普遍超过球队总支出的七成,远高于欧洲联赛(liánsài)50%左右的合理水平(shuǐpíng)。由于运营的步履维艰和营收不佳,国内不少职业俱乐部对青少年足球的投入偏少,仅5%左右,这不但远低于(dīyú)欧洲联赛20%的比例,较中国足协此前提出的15%的目标也有不小差距。
事实上(shìshíshàng),近几个赛季中国足协在各级职业联赛已实施严格准入制度,以此倒逼各俱乐部按规定治理欠债、欠薪,从而强化财务监管(jiānguǎn)。在此背景下(xià),由于财务问题和运营不善,本赛季有沧州(cāngzhōu)雄狮、广州队和湖南湘涛3家俱乐部未能通过联赛准入。
“他山之石,可以攻玉(kěyǐgōngyù)”
此次研修班中,来自西甲、德甲、英超等(děng)欧洲联赛俱乐部的业内人士,就联赛健康运营、俱乐部发展(fāzhǎn)、青训以及球迷文化等多个课题(kètí)进行了分享。中足联希望国内俱乐部借鉴其中成熟经验(jīngyàn),助推自身实现健康发展。
财务政策与监管是(shì)保障足球职业联赛健康发展的重点。据西甲(xījiǎ)联盟(liánméng)企业事务总经理戈麦斯介绍,通过联盟的经济监管政策,目前西甲严格执行“财务公平法案(fǎàn)”,设定俱乐部工资帽(如工资总额不(bù)超过年收入(niánshōurù)的60%)、限制亏损额度,并对违规者实施降级、罚分等处罚。“我们目前对俱乐部实行预先、注册、事后三个阶段的审计,特别是在预先阶段的审计,确保俱乐部用人成本(chéngběn)小于限额规定。”数据显示,本赛季西甲球员欠薪申诉已降至0起。
西甲联盟主席特巴斯告诉记者,现阶段(xiànjiēduàn)西甲联赛版权费约占联盟收入的40%,“打击盗播对于维持营收十分(shífēn)重要”。近年来,通过实施网络动态封锁,西甲赛事的盗播流量和运营商(yùnyíngshāng)漏洞(lòudòng)明显减少。2024-2025赛季,西甲在12个国家对相关平台发起诉讼,有效维护了(le)自身权益。
青训方面,据德甲(déjiǎ)联赛国际公司高级顾问莱博乐介绍,德甲俱乐部更加倾向于通过精明的(de)市场操作和自身青训体系培养球员,而不是单纯依赖巨额转会费。“这一策略不仅保障了俱乐部的长远发展,也使得球队在维持竞争力的同时,避免(bìmiǎn)了财务上的压力(yālì)。”
积淀深厚的(de)球迷(qiúmí)文化是欧洲很多俱乐部(jùlèbù)保持造血能力的关键。拜仁慕尼黑俱乐部国际事务总监蒂姆认为(wèi),中(zhōng)国球迷的黏性很强,中国联赛在球迷经济方面有着广阔空间。“拜仁的球迷群体中,中国球迷占十分之一以上,为我们带来(dàilái)了可观的收入。”据悉,拜仁通过推出分级会员制,提供独家内容、门票折扣等权益,并且发展官方球迷社区,增强互动和归属感,在市场营销方面一直名列德甲俱乐部前茅。
长期以来,中国足球职业联赛(zhíyèliánsài)“管办(guǎnbàn)不分”,市场化程度不够,催生各种弊病。经过长期努力,中足联于今年1月(yuè)在北京成立,由其负责三级职业联赛的组织运营,力图构建“管办分离、职责(zhízé)明确、产权清晰、组织完善、管理科学”的职业联赛管理体制。
据介绍,中足联成立以来,稳步(wěnbù)推进各级联赛规范化运营,本赛季职业联赛赛风赛纪持续优化,赛事竞技(jìngjì)水平明显提升,现场观众规模与线上关注度同步回升,联赛社会影响力呈现积极发展(fāzhǎn)态势。
数据显示,本赛季中超前13轮比赛累计(lěijì)上座人数超240万人,场均超2.4万人,比2024赛季同期增长21.69%;三级职业联赛年轻球员(qiúyuán)出场次数(cìshù)和出场时间均呈现增长态势(tàishì),中超联赛前13轮有(lúnyǒu)10名U21球员共打入20个进球,职业联赛年轻球员培养初见成效。
本赛季首轮比赛中,天津津门虎队球迷(qiúmí)为球队加油(新华社)
国内足球俱乐部管理人士郑明(zhèngmíng)认为,中足联最重要的任务是重塑联赛的造血机制,尽快帮助职业俱乐部建立稳定的运营(yùnyíng)体系,“但这不是一蹴而就(yícùérjiù)的”。
中足联理事长李克敏在接受采访时(shí)表示,职业联赛和俱乐部的(de)发展是一个系统工程,涵盖多个领域的改革与创新,“相信将欧洲先进联赛和俱乐部的管理经验、成熟模式和中国足球的客观实际结合起来,能(néng)为更高质量(gāozhìliàng)的中国职业联赛开辟新路径。”




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